施工升降机司机操作要求
施工升降机是项目施工中最为常用的载人载货施工机械，在项目物料提升运输中发挥重要作用，但是因为设备本身的特殊性，一旦发生操作失误将会引发很严重的后果，所以施工升降机司机的规范操作很重要，现就司机的操作要求做以下提示。
1、施工电梯司机必须经过安全技术培训，身体健康，取得特种作业操作证，方可独立操作。身体健康的具体要求包括：两眼视力良好，无色盲，两耳均无听力障碍，无高血压、心脏病、癫痫、眩晕和突发性的疾病，无妨碍操作的疾病和生理缺陷。
2、施工电梯司机必须熟知所操作电梯的性能、构造，按电梯有关规定进行操作，严禁违章作业。司机应熟知电梯的保养、检修知识，按规定对电梯进行日常保养。现场施工电梯基座5米范围内，不得挖掘沟槽；电梯底笼2.5米范围内，要搭设坚固的防护罩棚。
3、施工电梯司机认真做好交接班手续，检查电梯履历书及交班记录等的填写情况及记载事项，认真填写运转记录。
4、工作前应检查电梯的技术状况，检查螺栓的紧固情况，横竖支撑和站台及防护门、传动系统、电气线路、仪表、附件及操纵按钮等情况，如发现不正常，应及时排除，司机排除不了时应及时上报。
5、检查各部位限位器和安全装置的情况，检查无误后，先将施工电梯梯笼升高至离地面1米处停车检查制动是否符合要求，然后继续上行，试验卸料平台、防护门、上限位、前后门限位的运转情况，确认正常后，方可运行。
6、电梯未切断总电源开关前，司机不准离开操作岗位。作业后，将电梯降到底层，各控制开关扳至零位，切断电源，锁好配电箱和梯门。
7、严禁超载、超员，运载货物应做到均匀分布，防止偏载，物料不得超出吊笼之外。未到规定停靠位置，禁止人员上下。
8、遇恶劣天气，如雷雨、6级及以上大风等应停止运行；电梯机械发生故障、未彻底排除前应停止运行。暴风雨后，施工电梯的基座、电源、接地、过桥、暂设支撑等部位要进行安全检查。（器材科）
6月份质量管理主要内容
通过5月份的巡检、督检看，公司各项目工程总体施工质量基本达标，5月份共下达整改32项，建议23项。特别是华纳瑞都C50砼和三公司欣悦华庭C60砼的强度都达到了设计强度，在这里应该给予华夏砼厂和兵众砼厂以及项目部的工作给予表扬。另外针对检查中出现的问题，以及即将到来的雨季施工，要求项目部从以下几个方面做好6月份的质量管理工作。
一、抹灰工程的空鼓问题。检查中抹灰施工出现了局部空鼓，甚至出现了大面积空鼓的问题。我们的质量管理没有重视甚至忽略了抹灰的细节管理，就是基层浇水以及拉毛、抹灰层的养护，应该说该问题是造成抹灰空鼓开裂的主要原因之一，因此要求项目部必须将浇水湿润和养护安排到位，基层在抹灰前充分浇水湿润，拉毛和抹灰层要养护3-4天。
二、模板接缝不严密不牢固问题。检查中根部和剪力墙接缝处跑浆问题较多，要求项目部在浇筑板的砼时将剪力墙和柱子部位的砼抹平、找平，增加下一步支设模板的严密性，大面剪力墙模板支设要严密，希望引起质量管理人员的重视。
三、再有目前即将进入雨季施工，项目部应加强以下几项管理工作。
1、处于基槽施工的工作，做好防止泡槽的工作。
2、浇筑砼时备足苫盖材料，突然降雨时，做好苫盖工作，防止水泥浆流失。
3、做好钢筋的苫盖防锈蚀和对已锈蚀钢筋的除锈工作。
在质量管理方面我们要看到和其他建筑企业的差距，转变思想摒弃我们已经干的不错的思想，从质量管理的细节入手，在砼细部节点、砌筑、抹灰等方面加强自身管理素质的提高，共同把企业的质量管理工作再进一步提高。
2014年6月
5月份质量管理要点
通过4月份的巡查和督查来看，公司总体施工质量状态稳定基本达标，结合出现的主要问题要求各施工项目部应从以下几个方面着重进行管理。
一、着重关注砼的质量是否合格。从砼进场塌落度是否合格，是否产生离析，拆模后砼是否有气泡过多问题，砼的早期强度，28天标养和600度日强度值等方面进行严格控制，有问题现场退回的应及时退回，关于气泡或强度等问题及时上报公司进行处理。
二、砼局部夹渣问题。项目部对模板内杂物的清理没有给予足够的重视，造成砼局部夹渣问题较多。4月份针对此问题对项目部进行了处罚，应引起质量管理人员的注意。
三、砼烂根问题。检查中发现作蹬台处理的烂根问题较少，不作蹬台处理的烂根问题就多，所以要求项目部在今后的施工中要作蹬台处理，减少烂根问题的发生。
四、砼的养护。希望项目部给予高度重视，不仅要达到规范要求的7天、14天的养护时间外，对早期强度值偏低的应延长养护时间，并留好养护记录和照片。
2014年5月
3月份质量管理要求
在企业工作会议当中，刘总对质量管理工作已经提出了具体要求，主要是对三个部分的工作提出了改进管理的要求：一是资料的分级管理，二是主体、主责的处罚原则，三是科学的检查评审制度。另外再一次提出转观念的思想，同时提出了十三个关键词，报告对2014年的管理工作起到纲领作用，指导我们如何进一步深化管理，接地气、转变思想，结合报告2014年3月份即开工首个月的质量管理工作要求如下：
1、牢固树立质量为本的理念。
质量是企业的生命线，质量的优劣将直接影响企业信誉和生存，而对施工过程出现的各种质量问题，各级质量管理人员都应本着对企业负责的态度，对的起自己的良心的态度，来切实处理解决，将其彻底清除，不能视而不见，更不能拿管不过来、节约成本等借口来搪塞，错过整改、解决问题的时机，牢固的树立起质量为本的观念。
2、作好开复工排查。
目前正处于开复工的阶段，各项目部应对本项目冬施内容进行全面检查、排查，消除质量隐患，特别注意的问题：一是砼是否有受冻现象，二是砼现场回弹强度是否合格，三是钢筋是否存在严重锈蚀问题。
3、作好对商品砼厂家的考评。
项目部应如实填写砼浇筑过程中对坍落度、入模温度、有无离析以及早期强度的判定工作，无论何种原因，对有问题砼项目部都要拒收。
3月份为2014年质量管理工作开局时期，我们必须转变思想，把本人和企业视为一体，从细部入手，强化质量管理工作，保证我们的建筑施工质量合格，杜绝质量事故的发生。
2014年3月
